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精心组织,强化落实!集团召开2019年终分配工作会议

发布时间:2019-12-09

为更好地做好年终分配工作的落实,12月8日,江苏省建集团2019年终分配工作会议在宁举行。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并讲话。会议由仇天青主持。

陈正华董事长发表重要讲话。他指出,要高度重视,精心组织好年终分配的各项工作。一是要从思想上重视,年终分配事关全年工作全局,要重视、要有信心,更要精心组织好;二是方法上要适当,要抓住重点,强化应收款回收,维护自身利益;三是措施上要有力,要强化责任落实,奖罚分明,确保年终分配的顺利进行;四是要将年终分配和当前工作、明年生产有机结合,为2020年工作开展奠定坚实基础。

陈正华董事长还全面分析了集团当前面临的内外部形势,提出了2020年工作指导思想:围绕“高质量发展”,聚焦“五大板块、十大引擎”,立足“调结构、塑优势、创品牌”,对标央企,更加注重调整市场结构和产业结构,更加注重企业品牌的塑造和专业优势的提升,更加注重企业运行质量和风险防范体系的建立,确保江苏省建基业长青、稳定健康发展。

陈正华董事长要求,要超前谋划,合理安排好明年工作:一是围绕拓市场、调结构,着力推进经营模式的创新,确保公建项目比例大幅提升;二是围绕创品牌、塑优势,坚定不移地抓好优势培植,持续打造市场竞争新动力;三是围绕防风险、强管理,提升企业的经营效益,确保江苏省建高质量发展;四是围绕增动能、激活力,着力人才的培养和优化,确保江苏省建基业长青、持续发展。

仇天青总裁在讲话中传达了绿地集团战略发展研讨会主要精神,深刻剖析了工作中存在的问题和不足。他指出,要高度重视今年年终分配工作,认识要清,信心要足,措施要实。年终分配是年前工作的重中之重,今年形势超过以往任何一年,在困难面前集团上下要统一思想,树立信心,层层落实,确保年终分配的顺利进行。要严肃工作纪律,强化工作考核,落实责任追究。坚持“一把手”负责制,提高认识,加大考核力度,采取有效措施,切实把工作落到实处,圆满完成年终分配工作。

会上,南京同力、江苏交工、第二工程公司、北方区域公司等七家单位汇报交流了年终分配工作安排,2019年主要工作情况以及2020年工作打算;集团高管黄建灿、蒋宁、周玉海、郭拥军、高宝俭分别就条线工作做了专题发言。

集团高管,机关中层干部,分(子)公司、直属项目部主要负责人在省建大厦主会场参加了会议。各分(子)公司部门以上负责人在各单位视频分会场参加会议。

会议现场

陈正华董事长发表重要讲话

仇天青总裁作工作部署

集团公司高管专题发言

同力集团等七家单位汇报年终分配工作情况


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